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  • 营销变革须稳中求胜

    象一个硬币的两面,变革意味着希望,也同时孕育着风险。变革的结果可能会更好,也可能会更糟。尽管变革存在变数,也有成本,但变革是社会的主流。穷则变,变则通。没有变革

  • 五粮液品牌管理的缺陷

    文:周亮营销工作室
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    企业创出品牌后,并不能高枕无忧,出于生存与发展的需要,还需要对品牌进行行之有效的管理。品牌管理应遵循一惯性、差别性、全面性等基本原

  • 民企如何挑选营销策划公司

    “策划是救星”和“策划是骗子”,持这两种截然相反观点的人都大有人在?营销策划公司能为企业带来什么?民营企业不同与其它类型企业,它有自身的特点

  • 格力封杀格兰仕 意在销售

    本报记者 魏蕾
      格力和格兰仕的厮杀大戏成为10月份家电行业的新闻焦点。“格姓二兄弟”明争暗斗,意在空调。
      近日,河北格力电器销售有限公司总经理

  • 合效拳头策略5:虚拟企业强化核心竞争力

    1999年初,蒙牛奶制品公司成立时,凑了1300余万资金,开始了市场运作。当年,蒙牛的销售额就达到了0.44亿元,到2002年,公司销售额飙升至21亿元,增长了48.6倍;以1947.31%

  • 合效拳头策略4:龙虎猴蛇,你能成为哪个?

    龙、虎、猴、蛇,四种动物具有不同能力和活动区间。按照企业产品区域覆盖率和市场占有率两个条件,可以把企业分为龙企、虎企、猴企和蛇企。龙企是指全国知名品牌,虎企是指